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KI-Seminare

KI verstehen reicht nicht.
Man muss damit arbeiten können.

Praxisnahe Seminare für Unternehmen, Führungskräfte und Teams – von Generativer KI über KI-Agenten und Automatisierung bis zu Governance und konkreten Einsatzmöglichkeiten im Arbeitsalltag.

Seminar
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Kleine Gruppe arbeitet an einer Prozesswand: eine Person erklärt, die anderen denken und entscheiden mit. — KI-Seminare · Kompetenz aufbauen

Seminar, nicht Workshop

Kompetenz zuerst.
Ergebnis später.

Ein KI-Seminar schafft Verständnis, Urteilskraft und erste praktische Sicherheit. Teilnehmer lernen ein Thema so, dass sie danach besser entscheiden, bewerten und im eigenen Alltag ansetzen können.

Ein KI-Workshop beginnt woanders: mit einer konkreten Unternehmensfrage. Dort wird ein Fall bearbeitet, priorisiert und zu einem Ergebnis geführt.

Kurz gesagt: Seminar = verstehen, ausprobieren, Kompetenz aufbauen. Workshop = eine Aufgabe bearbeiten und entscheiden.

Für wen?

Für Menschen, die nach dem Seminar Entscheidungen treffen müssen.

Geschäftsführung Technologien einordnen und Investitionsentscheidungen besser treffen – ohne selbst Entwicklerin oder Entwickler zu werden.
Führungskräfte Einsatzmöglichkeiten im eigenen Verantwortungsbereich erkennen und Teams sinnvoll steuern.
Fachbereiche KI auf reale Prozesse und Aufgaben übertragen: Vertrieb, Verwaltung, Service, Produktion, Wissensarbeit.
Projekt- und Transformationsteams Use Cases bewerten, Grenzen sehen und nächste Schritte vorbereiten.
Mitarbeitende KI-Werkzeuge sinnvoll, sicher und produktiv einsetzen – mit klarem Blick auf Risiken.

Unsere Seminarthemen

Konkrete Themen.
Kein Überblickskurs.

Jedes Thema ist so geschnitten, dass Teilnehmer danach etwas können: einordnen, anwenden, bewerten oder den nächsten Schritt benennen.

Generative KI im Arbeitsalltag

Was können ChatGPT & Co. tatsächlich leisten – und wo hören sie auf?

Recherche, Schreiben, Analyse und Dokumente im Alltag
Wissen finden und Arbeitsorganisation entlasten
Grenzen, Halluzinationen und Risiken erkennen
Sinnvolle Nutzung statt Copy-Paste-Theater

Zwei Personen arbeiten gemeinsam an Plänen und Unterlagen an einem Tisch.

KI-Agenten verstehen und einsetzen

Von Chatbots zu agentischen Prozessen – mit kontrollierter Autonomie.

Was ein KI-Agent ist – und was nicht
Tools, Systeme und Auftragsklarheit
Use Cases, Governance und menschliche Freigabe
Einstieg ins eigene Unternehmen ohne Kontrollverlust

Fachkraft prüft Wissen an der Maschine – Dokumente, Skizzen und reale Arbeit im Zusammenhang.

KI-Automatisierung

Wie aus einzelnen KI-Werkzeugen echte Arbeitsprozesse werden.

Prozessanalyse: wo Wiederholung Zeit frisst
Automatisierung mit n8n, Low Code und APIs
Human in the Loop – Verantwortung bleibt sichtbar
Erste Workflows, die ein Team wirklich tragen kann

Editorial-Darstellung eines Arbeitsprozesses: Dokumente laufen durch Stationen bis zur menschlichen Freigabe.

KI für Führungskräfte

Was Entscheider über KI wissen müssen – ohne selbst zu entwickeln.

Technologische Entwicklung und wirtschaftliche Wirkung
Priorisierung: was jetzt, was später, was nicht
Organisation, Verantwortung, Investitionsentscheidungen
Fragen, die ein gutes KI-Vorhaben aushalten muss

Unternehmer in der Werkhalle – Orientierung vor der nächsten Investition.

KI in Vertrieb & Kundenkontakt

Konkrete Anwendungsmöglichkeiten, keine Tool-Show.

Recherche, Leads, Angebotsunterstützung
Kundenkommunikation, CRM, Service
Personalisierung mit Maß und Datenklarheit

KI, Datenschutz & Governance

Praxis statt Rechtsvorlesung.

DSGVO und EU AI Act im Unternehmensalltag
Rollen, Verantwortung, Daten und Anbieter
Freigaben und sichere Nutzung im Betrieb

Wie ein Seminar aussieht

Verstehen.
Anwenden.
Mitnehmen.

Impuls Verstehen, worüber wir eigentlich reden – Begriffe, Möglichkeiten, Grenzen.
Beispiele Sehen, wie Unternehmen die Technologie einsetzen. Nicht als Show, sondern als Einordnung.
Arbeit Eigene Aufgaben und Prozesse untersuchen: Wo wäre der Einsatz sinnvoll – und wo nicht?
Ausprobieren Werkzeuge und Methoden selbst anwenden. Sicherheit entsteht durch Tun, nicht durch Folien.
Transfer Konkrete nächste Schritte für das eigene Unternehmen festhalten.

Kein Seminartag sollte mit „interessant“ enden.

Die Teilnehmer sollen am Ende konkrete Ideen, bewertete Anwendungsfelder oder erste nächste Schritte für ihre eigene Arbeit mitnehmen.

Formate

So lang wie nötig.
So konkret wie möglich.

Management-Impuls

60–120 Minuten für Geschäftsführung, Führungskräfte und Entscheider. Ein Thema scharf machen, bevor Zeit und Budget gebunden werden.

Halbtag

Ca. 3–4 Stunden: ein konkretes Thema plus erste praktische Arbeit. Für Teams, die nicht nur zuhören wollen.

Tagesseminar

Ca. 6–8 Stunden: Verstehen, Ausprobieren, Transfer. Der volle Bogen für ein Thema.

Inhouse-Programm

Mehrere Module für Teams und Unternehmen mit einem konkreten Entwicklungsziel – aufeinander aufbauend.

Auch als Inhouse-Seminar

Zugeschnitten auf Ihre Arbeit.

Inhalte, Beispiele und Übungen können auf Branche, Prozesse, Rollen und konkrete Fragestellungen eines Unternehmens zugeschnitten werden.

Produktion
Vertrieb
Verwaltung
Service
Führung
Wissensarbeit

Inhouse-Seminar
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Vom Seminar zur Umsetzung

Und wenn aus Wissen eine konkrete Aufgabe wird?

Das Seminar schafft Verständnis. Die anderen Formate helfen, daraus konkrete Projekte zu machen.

Nächster Schritt

Welches KI-Thema beschäftigt Ihr Team gerade?

Wir entwickeln daraus ein Seminar, das zu Ihren Aufgaben, Ihrem Wissensstand und Ihrem Unternehmen passt.

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